财报还显示，资生2023年九号公司的电动平衡车和电动滑板车业务营收为34.8亿元，是公司第二大收入来源，毛利率达到29.45%。

第二个主要原因：堂上越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，半年比增但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

一个项目拖的时间越长，销售不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。第一是探路者，额同没有经验可循，未知的风险不可控。慢思快干整体而言，资生大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，堂上前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。卡尼曼强调，半年比增需要用参照系来替代个人的主观估计。

当然，销售细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

比如，额同一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，额同他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。真正想要让大项目按时、资生按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

比如，堂上一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，堂上他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。慢思快干整体而言，半年比增大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

销售大项目做好细致的准备非常重要。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，额同出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

(责任编辑：泉州市)